装饰维修年终总结

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,为此我们要做好回顾,写好总结。总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的装饰维修年终总结,希望能够帮助到大家。

装饰维修年终总结

装饰维修年终总结1

  20xx年,对我们xx分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里,我们x分公司在xx集团公司正确领导和全体职工的共同努力下,无论在生产经营的市场开拓,还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力,我们xx分公司顺利完成了xx集团公司下达的各项任务,并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是:履行合同额(合同产值):xx万元;实现财务产值xx万元;利润:xx万元;上交管理费:xx万元,职工全年工资平均收入水平比上一年度20xx年提高了xx%。

  通观20xx年一年,我们之所以能够取得以上成绩除与xx集团公司正确领导和全体职工的共同努力外,通过总结,我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。

  一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标

  20xx年的新年伊始,分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到:当下的建筑市场竞争相当激烈,工程业务经营难度大,困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略,也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地,同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见,思想统一是完成20xx年工作的关键所在。认识到这点,领导成员进行了

  充分的沟通,交换了意见,统一了思想。

  在统一了思想的基础上,分公司领导成员结合我们xx分公司自身的特点和市场情况,对20xx年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20xx全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20xx生产经营的基本目标:1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务;利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点,增大市场范围。3、确保20xx度生产指标比20xx年度增长12%。 目标明确后,根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司xx经理牵头统领全盘,分公司xx经理负责具体经营。

  为了保证20xx年的生产目标的实现,分公司把经营开拓放在首位来抓,领导亲自挂帅,在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固,新市场的不断拓展。

  20xx年仅xx有限公司、xx有限公司两处老市场就中标xx项工程,分别是:xx厂区大修工程;xx工程xx安装工程;xx配电房安装调试工程;xx土建、安装工程;xx工程电缆桥架补充协议;新增合同额xxx万元。

  在稳定老市场的同时,新开辟了河北市场。先后承接了xx非标设备工程、xx有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目;新增合同额万元。 在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中,公司在得到xx工程信息时,时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒,气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野,根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况,分公司领导经过周密考虑后,克服重重困难,果断出击,经过几轮投标和艰苦商讨后,终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果,签订了xx万元的工程合同。为20xx年的度生产经营开了一个好头。

  俗话说的好:好的开头是成功的一半。在承接了xx工程后,我们接着又先后承接了:xx项目工程等大大小小数十个工程。20xx年全年鉴定合同额达xx万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度增长了12%的目标。

  二、加强内部管理,保证工程质量和安全生产

  20xx年度,在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。

  质量、安全管理是工程项目管理的生命,也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存,没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此,分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准,落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规,加强施工质量和安全生产管理。

  公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时,在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视,我们的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的.各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。

  20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队,组织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全检查,及时发现了一些工程施工中存在的问题和隐患,针对存在的问题,要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题,消除了隐患。

  6月份和12月份,我们分公司积极响应集团公司开展的“安全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。为20xx年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推进。20xx年度我们未发生一起重大安全责任事故。

  三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制

  衡量一个工程建设项目的成功与否,关键的要看两个指标。这两个指标一个是:工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收;另一个就是:工程项目的财务产值达到预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是:建立一个好的工程项目部。

  为了很好的实现这两个目标,分公司领导在突出项目管理的同时,在优化生产要素前提下十分注重建立一个好的工程项目部,配备好的项目部人员。

装饰维修年终总结2

  20xx年,对我们××分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里,我们×分公司在××集团公司正确领导和全体职工的共同努力下,无论在生产经营的市场开拓,还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力,我们××分公司顺利完成了××集团公司下达的各项任务,并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是:履行合同额(合同产值):××万元;实现财务产值××万元;利润:××万元;上交管理费:××万元,职工全年工资平均收入水平比上一年度20xx年提高了××%。

  通观20xx年一年,我们之所以能够取得以上成绩除与××集团公司正确领导和全体职工的共同努力外,通过总结,我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。

  一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标

  20xx年的新年伊始,分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到:当下的建筑市场竞争相当激烈,工程业务经营难度大,困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略,也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地,同时也不可能保持企业的'稳步持续发展。由此可见,思想统一是完成20xx年工作的关键所在。认识到这点,领导成员进行了

  充分的沟通,交换了意见,统一了思想。

  在统一了思想的基础上,分公司领导成员结合我们××分公司自身的特点和市场情况,对20xx年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20xx全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20xx生产经营的基本目标:

  1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务;利用已完的工程影响进一步扩大市场。

  2、寻找新的市场切入点,增大市场范围。

  3、确保20xx度生产指标比20xx年度增长12%。目标明确后,根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司××经理牵头统领全盘,分公司××经理负责具体经营。

  为了保证20xx年的生产目标的实现,分公司把经营开拓放在首位来抓,领导亲自挂帅,在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固,新市场的不断拓展。

  20xx年仅××有限公司、××有限公司两处老市场就中标××项工程,分别是:××厂区大修工程;江××工程××安装工程;××配电房安装调试工程;××土建、安装工程;××工程电缆桥架补充协议;新增合同额×××万元。

  在稳定老市场的同时,新开辟了河北市场。先后承接了××非标设备工程、××有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目;新增合同额万元。在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中,公司在得到××工程信息时,时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒,气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野,根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况,分公司领导经过周密考虑后,克服重重困难,果断出击,经过几轮投标和艰苦商讨后,终于和建设单位达成了双方都比较满意的结果,签订了××万元的工程合同。为20xx年的度生产经营开了一个好头。

  俗话说的好:好的开头是成功的一半。在承接了××工程后,我们接着又先后承接了:××项目工程等大大小小数十个工程。20xx年全年鉴定合同额达××万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度增长了12%的目标。

  二、加强内部管理,保证工程质量和安全生产

  20xx年度,在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。

  质量、安全管理是工程项目管理的生命,也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存,没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此,分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准,落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规,加强施工质量和安全生产管理。

  公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时,在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视,我们的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。

  20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队,组织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全检查,及时发现了一些工程施工中存在的问题和隐患,针对存在的问题,要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题,消除了隐患。

  6月份和12月份,我们分公司积极响应集团公司开展的“安全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。为20xx年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推进。20xx年度我们未发生一起重大安全责任事故。

  三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制

  衡量一个工程建设项目的成功与否,关键的要看两个指标。这两个指标一个是:工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收;另一个就是:工程项目的财务产值达到预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是:建立一个好的工程项目部。

  为了很好的实现这两个目标,分公司领导在突出项目管理的同时,在优化生产要素前提下十分注重建立一个好的工程项目部,配备好的项目部人员。

装饰维修年终总结3

  首先感谢各位领导对我工作的支持与关心,在此提前给各位领导和同事们拜个早年,并祝你们新年快乐。

  天津嘉里中心公寓楼精装修,在公司领导的精心安排下,自20xx年2月份项目团队进场至今,相继完成施工图纸深化、装饰主材认样,现场楼层平面放线完成,天花吊顶完成至40层,墙面抹灰完成至28层,地面找平完成至17层,完成总量约占总工程量的35%。下面就安全、进度、质量管理方面做以下汇报:

  一、安全文明方面

  施工现场安全第一,预防为主,要加强安全生产管理,提高现场安全与文明施工有以下方面:

  1、 首先建立安全生产责任制,对每批进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐;

  2、 施工现场安全员每天检查,包括四口五临边搭设、机械设备、高空作业现场工人使用的梯子,检查现场防护、现场严禁吸烟,每周星期一项目部人员及安全员要给现场工人安全交底或技术交底,必须每个工人签字存档;

  3、 每道工序进行前先进行安全交底:强调本工序需注意的安全事项;现场临时用电三级移动箱有执业资格的电工负责铺设,现场临时用电线路必须每天电工安全员检查,现场工人使用的手提箱、电动工具、太阳灯的电线及插头是否完好,工人每天上下班必须要走指定安全通道。

  二、工期进度方面

  工程进度方面总工期计划,按照日计划、周计划、月计划来把控,对材料订货及进场时间的把控,并进行人员施工的调配做到合理安排。

  三、工程质量方面

  我们深知,质量是企业的生命,为公司赢得优良口碑也是我们员工荣誉。在平时工作,我们严格执行“样板先行,以样板为标杆”的原则,对质量进行严格把控,认真做好自检工作,发现不合格部位,及时进行返工处理,同时做好相关质量记录文件。

  四、成本控制方面

  1、提前做好材料计划,按计划用料;

  2、力争做到不返工、不浪费;

  3、人工成本;

  4、材料成本。

  天津嘉里中心公寓楼精装修项目,在各位领导的`正确安排和团队的大力支持下,项目得以顺利发展,多次赢得该项目业主单位及总包单位的好评,在现场安全文明工作中,始终走在该项目所有参边单位前列,并在20xx年11月份荣获“安全文明最佳单位”。在完成上述工作的同时,我们还积极做项目的增项、变更以及进度款追要等工作。

  我深知我的工作还存在较多不足之处,请各位领导在以后的工作中给予引导和批评,以及对我以后的工作及时纠正,力争更好完成领导下达的各项任务。希望在新的一年里,在叶总为领导下,圆满完成天津嘉里中心公寓的施工任务。

装饰维修年终总结4

  转眼间20xx年已离我们远去,在这新旧交替的时节我们在此回首20xx年度,对我们在过去一年中所做工作做一总结。

  在20xx中,由于房地产业不景气的冲击,造成我行业20xx年度普遍降温。在这样的大背景下,我晶华装饰公司顶着全国楼市不景气的压力,承接了天翼手机专卖店装修工程、渭水汤苑温泉会所装修工程、外幕墙工程、三宝双喜超市装修工程,完成总装修面积一万余平方米,取得了年总业绩一千余万元的骄人成绩,并在业界得到有了极高的评价。

  20xx年是我晶华装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁在梁总的领导下,在广大项目经理的支持和信任下,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。回顾整个20xx年度我们的工作总体可以分为以下几点来进行阐述。

  一、团结努力,自强不息

  在20xx年秋季我公司草滩工地造型吊顶工程上。由于设计方的工作失误,造成施工图纸与现场极度不符,以致造成施工工程面临停摆危险的严重事态。在此危急关头,我公司没有抱怨、等待、推卸责任。而是全体同仁团结一致,自力更生,想办法,出新意,将工程的延误危急视为自己的危急,化危急为动力,出方案,聚人才,抢时间最将这一问题完美解决。

  在11月三宝双喜的工地上,由于没有施工图纸工地面临着对尺寸、材料、工艺一无所知的尴尬境地,在此关头,我公司同仁再一次发扬了团结努力、自强不息的晶华精神,在公司董总的带领下,凭着丰富的经验、过硬的技术工程组上下一心,众志成城。最终在短短的一个月内解决了这一难题。

  团结努力,自强不息。这是我们晶华的精神也是我们晶华人的信条,在这一信条下,我们晶华人不断的攻克这一个有一个的难关,解决了一个又一个的难题。不怕困难、不怕艰辛,晶华人在困难和艰辛中磨练了自己,最终在“团结努力,自强不息”这一信条下凭借着自己的努力创造着一个又一个辉煌的成绩。

  二、知耻后勇,奋发图强

  在过去的一年中,我们也犯过错误,走过弯路。但正如德国前总理威利·勃兰特所说:“人总会犯错误,但伟大之处在于正视并铭记自己的错误后继续前行。我们同样要正视自己的错误并铭记、前行。”在过去的工作中,我们的一些基层人员工作还不够细致,返工现象依旧存在。人员调动较大,工作交接较为频繁造成了工作的些脱节现象。这些都将是我们下一个年度所需解决的问题。知耻后勇,奋发图强,相信在下一个年度中,我公司同仁会铭记上一年度所积累的经验开创一个更加广阔的空间。

  三、立足现在,畅想未来

  在20xx年中我公司办理了xx资质、资质、资质等并通过了 9000认证,为我公司未来的发展提供了更大的空间和可能性,在未来的`一年中我公司还将办理资质、资质,这些都将为我公司的发展成为全国一流的装修装饰公司添砖加瓦。

  在未来的13年中,我公司预计业绩将达到万元,总工程量达到xx平方米。新开阔施工设计领域。

  畅想新的一年我们充满自信,自信是一切行动的源动力,没有自信就没有行动。我们对自己的企业充满自信,对自己的能力充满自信,对同事充满自信,对未来充满自信。相信我们呈现给客户的是完美的,相信自己的一切劳动都是有价值的。展望未来,我们将同心同德,共同努力。我们有理由相信,公司因为有我们而卓越,我们因为公司而成长。

  20xx年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐,蛇年大吉!谢谢!